Жизнь большой организации — это взаимодействие её подразделений. Иногда они конфликтуют между собой, и необходимо вовремя понять: кто допускает ошибку, работу какого отдела необходимо скорректировать, как сделать так, чтобы все части компании мирно коммуницировали между собой. Это огромная работа, но преимущество перед малым бизнесом здесь в том, что все эти части — обособлены, разделены: у каждой есть своя роль, функция, цель и задачи. Коуч-ментор и психолог Ольга Козлова на недавнем онлайн-интенсиве рассказала, как эти процессы выглядят у предпринимателя или фрилансера.
Несколько ролей приходится выполнять одному человеку. Посмотрите отрывок вебинара с курса «Заборы и тараканы».
Ольга приводит примеры ролей в микробизнесе и предлагает увидеть этот комок склеенных ролей в каждом отдельно взятом случае.
Изумлению участников не было предела!
Шутка ли, когда некий голос в твоей голове спрашивает: «Где зарплата?»
Но оказывается, что этот голос — твой собственный, просто выступает он в этот момент в роли маркетолога, или таргетолога, или копирайтера. Бывает, что говорят они одновременно, и все вместе думают, как не сойти с ума.
Важно разделить роли, которые приходится играть в одном проекте, не склеивать их со своей личностью и по возможности делегировать задачи тех ипостасей, которые вам менее всего комфортны.
Интенсив «Заборы и тараканы» закончился, а записи можно забрать ЗДЕСЬ.
[tip]
И ещё статьи по теме:
- Немного о личном в бизнесе
- Внешний и внутренний маркетинг микропроекта
- Почему мы не делегируем
- Принцип социального доказательства: мы как все
[/tip]
