Какая бывает оплата труда?

Подавляющее большинство предпринимателей, решая начать делегировать задачи наемным сотрудникам, задаются вопросом о заработной плате: какая она бывает, оплату труда целесообразно устанавливать постоянной или менять от месяца к месяцу, где ее фиксировать и др.

Также оплата труда – это своеобразный инструмент взаимодействия между работником и компанией. Есть разные способы мотивации сотрудников, но главный из них – это материальное вознаграждение. Для работодателя же – это одно из средств достижения поставленных целей.

Какая бывает оплата труда, позволяющая удовлетворить потребности и работников, и руководство предприятия?

С одной стороны, заработная плата должна мотивировать выполнять работу более качественно. Т.е. возможность влиять своими результатами на размер вознаграждения очень стимулирует.

С другой стороны, если размер заработной платы полностью зависит от результатов деятельности компании, на которые сотрудник не может напрямую повлиять, это может демотивировать.

Как же найти разумный компромисс?

Начнем с того, что система оплаты труда должна помогать достигать поставленных целей.

Цели компании раскладываются на цели подразделений или отдельных сотрудников в зависимости от размера предприятия. Соответственно, цели у работников разные. Значит, и материальное вознаграждение по составу и размеру у них должно отличаться.

На практике чаще всего заработную плату образуют постоянная и переменная составляющие. А вот соотношение между ними зависит от непосредственного влияния сотрудника на результат.

Целесообразно использовать следующий подход

• У сотрудников, выполняющих поддерживающие или сервисные регулярные функции с постоянным объемом, может быть окладная оплата труда. Также подойдет оклад и небольшая переменная часть (премия), не более 25%. Такая структура заработной платы подходит, например, административному персоналу, бухгалтерии. Премия в таком случае платится «всегда», при стабильном качестве работы, отсутствии каких-либо нарушений.

• Сотрудникам, создающим продукт или услугу, на продаже которой компания зарабатывает, разумно установить сдельную оплату труда, т. е. определять размер заработной платы в зависимости от количества произведенной продукции надлежащего качества. Для предприятий малого и микробизнеса примерами могут быть рукодельницы, пекари, консультанты.

• Сотрудникам, в большой степени влияющим на результат, особенно финансовый, подойдет оплата с существенной переменной частью, зависящей от этого результата. Самый подходящий пример здесь – это менеджеры по продажам. Размер их заработной платы может определяться как процент с продаж, иногда даже без установления верхнего предела.

Также отвечая на вопрос, какая бывает  оплата труда, обязательно нужно учитывать следующее

• Установленный государством минимальный размер оплаты труда (МРОТ);
• Ситуация на рынке труда – средний уровень заработных плат по каждой специальности в регионе;
• Уровень образования, квалификации и опыта конкретного сотрудника.

Также обе стороны трудового процесса должны четко понимать условия сотрудничества. Поэтому все договоренности по заработной плате должны быть зафиксированы при приеме на работу в трудовом договоре или договоре подряда, если это, например, договор с фрилансером.

/Автор статьи — Евгения Смирнова/

Наши группы в соцсетях. Обсуждаем профессиональные темы, делимся реальными кейсамии помогаем друг другу в продвидении. Идете к нам?